组织架构设计间接且深远地影响产品质量，分为2个维度来考量：
如果客户对产品质量敏感，要求高，且需要迅速改进的，需要以最贴近帮助客户解决问题的方式来架构组织，使组织可以快速响应客户、解决问题，进而赢得客户。
如果客户对产品质量不敏感，改进速度较低的，则可以以产品本身设计制造为导向架构组织。如此通过内部迭代不断提升产品固有质量，提升内部效率。
在设计组织架构时，需充分考虑各岗位、各部门之间对产品质量的问责问题。各部门各岗位间需要相互钳制，界面清晰。
不可将产品质量问题放在一个部门里全部管完以至于外部部门无从知晓此产品的真实质量情况。
因为质量数据可以伪造，部分人跨部门汇报时会报喜不报忧，进而堆积问题，进而遗失客户，进而整个公司整个团队利益受损。此乃人性使然。